通过科学的项目管理方法，全局掌控项目经营过程，规范投标过程与跟踪，提升建筑企业项目经营管理水平。

聚焦项目经营管理指标，管理商机、投标、合作方等内容，通过客户数据及项目数据贯穿始终，打造精细化项目运营体系。

通过事前设置项目成本目标，制定项目资金计划，合理编制项目预算及目标成本，有效把控资金使用，打造兼顾效率与风险的统一管控平台。

围绕项目合同全业务流程进行一体化管控、智能化审批，精细化管理合同制定-审核-签订-履约全过程，确保项目依法执行。

结合采购管理、质量控制、现场管理、成本控制等于一体，切实做好材料全过程的管理，进而降低工程成本， 提升项目质量。

坚持人证合一原则，多维度管理证照，建立证照信息台账，对企业人员从业资质情况统计登记，形成企业证照档案库，实现”人、事、证”一体化管控。

覆盖设备资产从采购-入库-维保-报废管理全过程，实现设备资产管理有效追踪，确保资产价值的有效利用。

全面覆盖项目档案、招标审批、评标管理、供应商登记、供应商档案、供应商评价等环节，打造全流程、数据化管理体系。

全流程管理人员动态，跟踪员工从入职到离职的全过程，精准把控人员变动。高效「人事管理」事半功倍，助力企业实现全流程管理。

提供面向建筑企业业务场景的一站式数据分析平台，随时随地透视经营，辅助企业科学决策，加速企业数据驱动转型变革。